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工作中到底该埋头做事还是立身处世?选错方向,再努力都没用_社
发布日期:2020-05-26 03:50   来源:未知   阅读:

文/1424字,阅读时长3分钟

最近一个朋友对我感慨说:为什么感觉职场中极其擅长具体某项事的人情商都低,不懂八面玲珑?为什么在日常工作中运筹帷幄的人情商高,却不懂具体某项事怎么做?

诸葛亮也是运筹帷幄,但是你能说诸葛亮都不懂具体的事情该怎么做吗?

我想这几乎不太可能,当年刘备用庞统以前也是不太信任他,觉得庞统言过其实,把他安排到某个小县城做县官,做县官都是处理非常具体的事务,可是庞统却以极小的时间处理得井井有条!

以至于后来张飞去检查时,误以为庞统玩世不恭,没有能力。

事实上那些真正运筹帷幄之人,都擅长处理具体小事,只不过他们的格局大、能力强、视野宽,时间都放在了更重要的事情上面,让人看起来似乎不懂具体事情。

下面,关于这个话题,我个人谈几点自己的认识,仅供大家参考!

一、专注某项具体事情的职场人,忽略了对情商的培养

我有个老同学小周,典型的IT技术男,他每天最大的兴趣就是工作,敲键盘,然后输入代码。

所以小周虽然工作那么多年,但人际关系方面和大学生比并没有高出多少水平。

在公司里,领导和同事们最依赖的也就是他的编程技术能力,但是若说要考虑干部提拔之类的,都不会考虑小周。

原因就是他的情商确实比较低。

这并不是说小周天生就是低情商,而是这么多年工作下来,他都把注意力放在了专业能力上,忽略了对个人情商的培养。

假如当年小周没有选择IT这份工作,却选择做了销售,我相信几年下来,他也会变得八面玲珑。

根据心理学的原理,人是一种社会化的动物,环境会促使我们性格方面的转变,包括情商EQ的变化。

二、运筹帷幄的高情商之人,已跳出对具体事情的专注圈

我并不觉得运筹帷幄、八面玲珑那些人处理具体事务的能力就真的很弱,他们只是没有让你有更多机会看到这方面的能力而已。

比如我以前公司的董事长,就一直是坐在办公室里开会做决策,可你是否知道他二十多年前还是一个工厂的技术工人呢?

董事长当年做工人的时候也算是一把技术尖刀,否则也没有可能一路发展做到企业的一把手。

至于后来他没有再去从事技术工作,那是因为身份改变了、角色转型了,现实的客观环境要求他把更多精力地投入到企业管理中去,通过那些宏观的分析、决策、思维能力来带领企业几百号员工取得更好的发展。

你看到董事长高情商,那是他胜任这个岗位必须要培养的一种能力。而这些管理者的优秀能力背后,都依靠处理具体事务的能力打下基础。

简单地说:优秀的人都是由一个普通人慢慢成长起来,由原来只会处理具体事务变得可以运筹帷幄。

三、职业生涯有不同的发展通道,多数人都处于事务性一线

如果放到这个大职场来看,一家企业或者一个团队中,大多数人都是平凡的一线事务性工作者,能够运筹帷幄的高情商者都是少数人。

就好像一家公司高管就那么几个,中层也为数不多,基层具体操作事情的员工一定占了绝大多数的比重。

我们不必因为自己是那个专注具体事务的“低情商者”,就妄自菲薄。

从职业发展的角度看,一般人都有“专业通道”和“管理通道”两条路径,走管理通道的难度比较大,资源也不多,往往都是专业发展到了一定水平,并且还具备了某些高素质的综合能力才容易转型做管理,即运筹帷幄做决策。

但是走专业通道一定没有前途吗?

我觉得不然,我身边就有很多走技术路线的专家,赚钱一样很多,不管是法律领域还是财经领域,这样的例子有许多。

如果你喜欢自己的专业技术,努力去拓展并不是坏事,无非值得注意的是:情商在工作和生活中都非常重要,它并不和专业有任何冲突,专业强的人也可以拥有高情商。所以注重培养情商对任何通道的人来说,都有重要意义。



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